{"id":8243,"date":"2022-06-17T11:37:56","date_gmt":"2022-06-17T14:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/tatic.net\/?p=8243"},"modified":"2022-11-21T15:01:18","modified_gmt":"2022-11-21T18:01:18","slug":"charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/","title":{"rendered":"Charla con un Experto: Estrategia de datos, con Jaime Barco"},"content":{"rendered":"

Charla con un Experto
<\/span>GRANDES DESAFIOS DE DATOS: <\/span>ESTRAT\u00c9GIA DE DADOS, con Jaime Barco<\/span><\/h4>\n

Jaime Barco Sierra es Director de Anal\u00edtica de Tatic, con profunda experiencia en la aplicaci\u00f3n de Inteligencia de Datos, Gesti\u00f3n de Datos, Anal\u00edtica y Machine Learning para fortalecer la cultura de datos en empresas de Am\u00e9rica Latina y Brasil y acelerar sus resultados. En esta entrevista, habla sobre la estrategia de datos, la importancia de alinearse con la estrategia comercial y c\u00f3mo las organizaciones pueden avanzar de manera segura en el an\u00e1lisis para acelerar los resultados.<\/span><\/em> \"aime<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es el escenario de uso estrat\u00e9gico de datos en las empresas hoy en d\u00eda?<\/strong><\/h4>\n

Hoy en Tatic trabajamos y tenemos contacto con empresas de diferentes tama\u00f1os y de diferentes segmentos a lo largo de Latinoam\u00e9rica. Entonces, puedo decir que el 80% de las organizaciones se encuentran en una situaci\u00f3n similar cuando hablamos de la forma en que manejan sus datos, an\u00e1lisis y uso estrat\u00e9gico de los desaf\u00edos de la informaci\u00f3n. <\/span>En general, lo que vemos es un patrimonio rico de datos dentro de la empresa, sin embargo, no est\u00e1 completamente explotado. A menudo no est\u00e1 debidamente organizado o no existen herramientas pr\u00e1cticas para la aplicaci\u00f3n estrat\u00e9gica de estos datos. Incluso cuando hay un amplio acceso a la informaci\u00f3n, esta no llega a los tomadores de decisiones y al equipo de una manera que pueda convertirse en decisiones y acciones efectivas, que se reflejar\u00e1n en el desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n

\u00bfY cu\u00e1l es la raz\u00f3n de este \u201cdesacuerdo\u201d?<\/strong><\/h4>\n

Normalmente, la infrautilizaci\u00f3n de datos est\u00e1 asociada a factores objetivos como personas, herramientas o procesos. Pero estos factores en realidad son solo s\u00edntomas: la verdadera raz\u00f3n de este escenario de \u00abdesajuste\u00bb se presenta mucho antes de que falten recursos: tiene sus ra\u00edces en problemas m\u00e1s profundos relacionados con la definici\u00f3n correcta de una estrategia de datos. <\/span>Antes de contratar personas, iniciar procesos de limpieza o calidad de datos, o adquirir soluciones e infraestructura, es fundamental definir la estrategia de datos, que debe estar absolutamente alineada con la estrategia comercial.<\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfno se trata solo de tecnolog\u00eda?<\/strong><\/h4>\n

La tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no lo resolver\u00e1, eso es un hecho. En Tatic trabajamos con una visi\u00f3n muy amplia y una unidad de negocio dedicada a ello, la Unidad Alice.<\/span> Alice es una soluci\u00f3n totalmente basada en datos que tiene como objetivo generar resultados exponenciales resolviendo desaf\u00edos comerciales basados \u200b\u200ben datos. Suma tecnolog\u00eda, servicios y metodolog\u00eda y un profundo involucramiento de nuestros expertos con cada uno de nuestros clientes, y usa nuestra experiencia en diferentes industrias y contextos, inteligencia artificial y anal\u00edtica avanzada. <\/span>Con Alice, alineando la estrategia de datos con la estrategia de la organizaci\u00f3n, aceleramos la soluci\u00f3n de desaf\u00edos conectados a los objetivos de cada negocio. Pasamos de problemas reales a generar conocimiento accionable que conducir\u00e1 a estos resultados exponenciales.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se alinea la estrategia de datos con la estrategia comercial?<\/strong><\/h4>\n

Una estrategia de datos efectiva sistematiza, ordena y prioriza las principales necesidades del negocio. Precisamente por eso, est\u00e1 \u00edntimamente relacionado con los objetivos espec\u00edficos de cada organizaci\u00f3n. <\/span>Para que est\u00e9 correctamente definido, es necesario, en primer lugar, saber qu\u00e9 es realmente una prioridad para esa empresa, y aqu\u00ed entra el concepto de preguntas comerciales, un elemento clave en la implementaci\u00f3n exitosa de an\u00e1lisis y en la rentabilidad el uso de datos en empresas.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son las preguntas estrat\u00e9gicas de negocio?<\/strong><\/h4>\n

Las preguntas de negocio son las preguntas clave para una organizaci\u00f3n, aquellas que, s\u00ed se responden, permitir\u00e1n tomar acciones disruptivas para acelerar los resultados. Suelen ser pocas, pero muy potentes: al ser respondidas, veremos un avance significativo en cuanto a los objetivos en foco. <\/span>En otras palabras, son necesidades de informaci\u00f3n verdaderamente relacionadas con los objetivos de la empresa, lo m\u00e1s relevante en t\u00e9rminos de impacto en el negocio. Por lo tanto, estamos hablando aqu\u00ed de los principales desaf\u00edos que se pueden resolver en base a datos. <\/span>Hay una gran diferencia entre simplemente vender una herramienta o brindar un enfoque estrat\u00e9gico para el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n, un enfoque que realmente agrega valor a las t\u00e9cnicas, tecnolog\u00edas y procesos anal\u00edticos. Entonces, antes de buscar respuestas, es muy importante definir las \u00abpreguntas correctas\u00bb, las verdaderamente transformadoras. Es por eso que, en la metodolog\u00eda de Alice para el uso estrat\u00e9gico de datos, todo comienza con un compromiso profundo con la organizaci\u00f3n para ayudarle a responder a estas preguntas comerciales cr\u00edticas.<\/span><\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo llegar a las preguntas de negocios que definir\u00e1n su estrategia de datos?<\/strong><\/h4>\n

Nos guiamos por una metodolog\u00eda de \u00e1rbol de decisi\u00f3n. Se eval\u00faan las principales necesidades comerciales y los mecanismos para desencadenarlas y abordarlas, y en este proceso hay una multitud de elementos a considerar. <\/span>Por un lado, es necesario identificar cambios en el estado actual del negocio como resultado de transiciones y evoluciones en el comportamiento y cultura del cliente; las ofertas relevantes, las que hay que desarrollar… Por otro lado, hay que entender qu\u00e9 tiene sentido dentro de la realidad de las personas, de los procesos, de las prioridades de la empresa. Finalmente, todo esto debe hacerse con una verdadera vocaci\u00f3n de comprender c\u00f3mo sus datos pueden apoyar la soluci\u00f3n de los desaf\u00edos comerciales y el enriquecimiento de la estrategia. <\/span>Muchos proyectos de an\u00e1lisis no se convierten en acciones porque no existe esa alineaci\u00f3n inicial, y luego, el tipo de conocimiento generado no se ajusta a la realidad de la organizaci\u00f3n. Es esencial ser consciente de los problemas culturales operativos, financieros y relacionados, y esto a menudo tambi\u00e9n implica una revisi\u00f3n de los roles dentro de la empresa.<\/span><\/p>\n

\u00bfY cu\u00e1les son los principales desaf\u00edos para definir las cuestiones de negocio?<\/strong><\/h4>\n

En particular, el mayor desaf\u00edo para los ejecutivos al definir las cuestiones comerciales es dejar de lado las cuestiones puramente operativas y t\u00e1cticas. A menudo, lo m\u00e1s visible no es lo principal, no es lo que, de hecho, resolver\u00e1 el problema y permitir\u00e1 el progreso. No se puede ser miope o superficial a la hora de establecer una estrategia de datos. <\/span>Lo que busca la metodolog\u00eda Tatic, en definitiva, es profundizar en el nivel de conocimiento de la organizaci\u00f3n, y as\u00ed encontrar lo realmente importante para orientar todo lo que viene despu\u00e9s. Las preguntas importantes son las preguntas accionables de la estrategia de gobierno de datos, con impacto en su calidad y enriquecimiento; y es sobre ellos que se construir\u00e1n los instrumentos anal\u00edticos. <\/span>Las 2 o 3 preguntas m\u00e1s disruptivas y poderosas te permitir\u00e1n definir un amplio camino estrat\u00e9gico. Otras pueden surgir con el tiempo, y se incorporan naturalmente, es una evoluci\u00f3n constante, despu\u00e9s de todo, los desaf\u00edos no se detienen. Cumplir con este proceso metodol\u00f3gico genera robustez y confiabilidad: las empresas que avanzan en ciencia de datos necesitan asegurarse de que este sea un caso de \u00e9xito y allane el camino para nuevas construcciones.<\/span><\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n participa en esta fase de alineaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo sucede en la pr\u00e1ctica?<\/strong><\/h4>\n

Todos los involucrados en la toma de decisiones pueden participar en la b\u00fasqueda de temas transversales para la organizaci\u00f3n. Product people, marketing, planificaci\u00f3n, finanzas, experiencia del cliente, auditor\u00eda, control, oficinas de innovaci\u00f3n, etc. <\/span>Con el inventario de problemas utilizando la metodolog\u00eda del \u00e1rbol de definici\u00f3n, se construye una hoja de ruta sobre la cual dise\u00f1ar o mejorar la estrategia de gobierno de datos. A partir de ah\u00ed, se prepara el terreno para implementar herramientas de an\u00e1lisis, que materialicen un nuevo escenario, en el que los datos est\u00e9n trabajando al servicio de la estrategia empresarial, y en el que se genere conocimiento accionable. <\/span>No se puede enfatizar lo suficiente: las empresas que optan por implementar soluciones de datos sin tener una estrategia clara terminan con muchos procesos, pol\u00edticas, estructuras y tareas que cumplir, con un gran riesgo de que todo este esfuerzo no conduzca a nada realmente concreto. En nuestro enfoque, entendemos que la gesti\u00f3n de datos es vital, sin embargo, si la estrategia no est\u00e1 definida o comienza donde no se necesita, esta gesti\u00f3n termina siendo una carga que no da frutos, perpetuando esa situaci\u00f3n de patrimonio de informaci\u00f3n infrautilizada.<\/span><\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 es el conocimiento accionable?<\/strong><\/h4>\n

El conocimiento procesable es el conocimiento que realmente se puede poner en pr\u00e1ctica en forma de acciones de la organizaci\u00f3n para lograr ciertos objetivos. Y aunque la definici\u00f3n suena simple, significa mucho. <\/span>Significa que ese conocimiento tiene sentido frente a los objetivos de negocio m\u00e1s importantes, es relevante, va m\u00e1s all\u00e1 de lo obvio y marca la diferencia para acelerar los resultados que busca la empresa. Y significa tambi\u00e9n que no se trata solo de \u201cteor\u00eda\u201d: es conocimiento que la empresa est\u00e1 preparada para recibir y aplicar \u2013 desde el uso de insights para la toma de decisiones hasta la implementaci\u00f3n de acciones (activas, preventivas o correctivas), incluso considerando el alineamiento con la viabilidad comercial, operativa, financiera. <\/span>Todo lo que NO queremos en un proyecto de anal\u00edtica avanzada es que, aunque t\u00e9cnicamente muy bien desarrollado, no tenga ning\u00fan efecto en el negocio, porque realmente no responde a los principales problemas, porque lo que aporta no se concreta. movimientos, o ambos. . As\u00ed que \u00abaccionable\u00bb es una palabra clave aqu\u00ed.<\/span><\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo se genera el conocimiento accionable?<\/strong><\/h4>\n

El elemento clave aqu\u00ed son los modelos anal\u00edticos, la base de la tecnolog\u00eda para ayudar a responder (y mejorar continuamente) las preguntas comerciales. Maximizan el uso de informaci\u00f3n de diferentes fuentes como base para el an\u00e1lisis, la toma de decisiones y la implementaci\u00f3n de acciones, generando continuamente conocimiento procesable y mejorando con el tiempo. <\/span>Los modelos anal\u00edticos facilitan la integraci\u00f3n de la inteligencia artificial en el negocio y transforman los datos en verdaderos activos de inteligencia estrat\u00e9gica. Operan de diversas formas e con prop\u00f3sitos variados, a depender del caso de negocio en cuesti\u00f3n: por ejemplo, identifican las causas fundamentales de problemas de negocios, establecen correlaciones entre diferentes factores, exploran hip\u00f3tesis en diferentes escenarios, avalan probabilidades de ocurrencias en comportamientos, y mucho m\u00e1s. <\/span>Un punto diferenciador para Alice es que los an\u00e1lisis van mucho m\u00e1s all\u00e1 de lecturas de escenarios, cruces de datos y pron\u00f3sticos. Los modelos de Alice son capaces de trabajar con an\u00e1lisis prescriptivos, que identifican diferentes escenarios posibles, transportan el conocimiento adquirido de los datos a otros contextos a partir de hip\u00f3tesis y pueden identificar, anticipar, definir y mejorar las acciones m\u00e1s adecuadas -considerando en cada caso sus diversas variables y evaluando sus impactos. Todo esto mejora los procesos, reduce los costos y optimiza las inversiones, por eso hablamos no solo de resolver desaf\u00edos, sino tambi\u00e9n de acelerar los resultados. <\/span>Los modelos anal\u00edticos se pueden adaptar a la organizaci\u00f3n; pero Alice tambi\u00e9n cuenta con un amplio repertorio de modelos preconstruidos basados \u200b\u200ben un conocimiento profundo de un segmento de mercado o casos de uso recurrentes, y que ser\u00e1n meticulosamente adaptados a la realidad de cada negocio. Como resultado, la empresa cuenta con lo \u00faltimo en conocimientos t\u00e9cnicos y an\u00e1lisis descriptivos, predictivos y prescriptivos, que se adaptan f\u00e1cil y r\u00e1pidamente a sus necesidades y objetivos.<\/span><\/p>\n

Y una vez implementados los modelos anal\u00edticos, \u00bfqu\u00e9 sucede?<\/strong><\/i><\/h4>\n

A partir de ah\u00ed, la empresa avanza cada vez m\u00e1s en la anal\u00edtica, en un proceso de maduraci\u00f3n seguro que genera resultados de forma continua. Todo evoluciona: gobierno de datos y calidad del lago de datos; modelos anal\u00edticos, que incorporan cada vez m\u00e1s informaci\u00f3n; an\u00e1lisis, cada vez m\u00e1s robustos y completos. Es un proceso que se retroalimenta y siempre mejora. Y eso es fundamental, porque los desaf\u00edos comerciales y de datos tambi\u00e9n evolucionan sin parar. <\/span>Un punto muy importante es que esa continuidad se da de forma natural, y tiene que ser as\u00ed, porque la realidad empresarial as\u00ed lo exige. Los modelos anal\u00edticos se aplican, desarrollan y evolucionan sin dependencia permanente de profesionales y equipos espec\u00edficos. Hay una \u201cmemoria del saber\u201d que no se pierde, solo se ampl\u00eda. <\/span>Esto incluso redefine ese concepto de patrimonio de informaci\u00f3n. Con una soluci\u00f3n como Alice \u00aben ejecuci\u00f3n\u00bb, la organizaci\u00f3n tiene conocimiento procesable que est\u00e1 vivo, que se integra con las operaciones y que las personas realmente pueden usar, sin tener que ser un cient\u00edfico de datos. <\/span>Me gusta pensar que Alice, al fin y al cabo, pone los datos al servicio de la estrategia, de una forma que realmente forma parte del d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n. No es informaci\u00f3n que termina en informes y an\u00e1lisis sin aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica, no es \u201csaber por saber\u201d \u2013 es la aceleraci\u00f3n de la resoluci\u00f3n de problemas reales, con evoluci\u00f3n constante y resultados exponenciales, como necesitan y merecen las organizaciones basadas en datos. <\/span>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo abordar los desaf\u00edos de datos y para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la soluci\u00f3n Alice, vaya aqu\u00ed o chatee con un experto de Tatic.<\/span> \u00a0 <\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":8,"featured_media":8252,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[119],"tags":[218,121,270,264,122,269,265,259,130],"yoast_head":"\nCharla con un Experto: Estrategia de datos, con Jaime Barco - Tatic - From data to Value<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jaime Barco, Director de Anal\u00edtica de Tatic, habla sobre la estrategia de datos, el conocimiento procesable y los resultados exponenciales.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Charla con un Experto: Estrategia de datos, con Jaime Barco - Tatic - From data to Value\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jaime Barco, Director de Anal\u00edtica de Tatic, habla sobre la estrategia de datos, el conocimiento procesable y los resultados exponenciales.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tatic - From data to Value\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/wearetatic\/?ref=br_rs\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-06-17T14:37:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-21T18:01:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tatic.net\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/especialista-estrategia-dados-jaime-barco-facebook-ESP.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/tatic.net\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/especialista-estrategia-dados-jaime-barco-facebook-ESP.png\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#organization\",\"name\":\"Tatic\",\"url\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/wearetatic\/?ref=br_rs\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/telecom-associates\/\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#logo\",\"inLanguage\":\"es\",\"url\":\"https:\/\/tatic.net\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/logo_tatic_mobile.png\",\"width\":165,\"height\":88,\"caption\":\"Tatic\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/\",\"name\":\"Tatic - From data to Value\",\"description\":\"From data to Value\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"es\",\"url\":\"https:\/\/tatic.net\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/especialista-estrategia-dados-jaime-barco-blog.png\",\"width\":1080,\"height\":898,\"caption\":\"aime Barco Desafios de Dados Estrat\\u00e9gia de dados\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/\",\"name\":\"Charla con un Experto: Estrategia de datos, con Jaime Barco - Tatic - From data to Value\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2022-06-17T14:37:56+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-21T18:01:18+00:00\",\"description\":\"Jaime Barco, Director de Anal\\u00edtica de Tatic, habla sobre la estrategia de datos, el conocimiento procesable y los resultados exponenciales.\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/\"]}]},{\"@type\":[\"Article\",\"TechArticle\"],\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#\/schema\/person\/132a0a827ed8c8124d0f11fa4e69ea09\"},\"headline\":\"Charla con un Experto: Estrategia de datos, con Jaime Barco\",\"datePublished\":\"2022-06-17T14:37:56+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-21T18:01:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#webpage\"},\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#primaryimage\"},\"keywords\":\"administraci\\u00f3n,analisis de datos,conocimientos pr\\u00e1cticos,Desaf\\u00edos de Datos,estrat\\u00e9gia,estrategia de datos,experto,modelos predictivos,toma de decisiones\",\"articleSection\":\"Alice\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/tatic.net\/es\/blog\/charla-con-un-experto-estrategia-de-datos-con-jaime-barco\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#\/schema\/person\/132a0a827ed8c8124d0f11fa4e69ea09\",\"name\":\"Tatic - Data Efficiency\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/tatic.net\/es\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"es\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e45284076be9a0927567a2571f507f9b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Tatic - Data Efficiency\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8243"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8243"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8950,"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8243\/revisions\/8950"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8252"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tatic.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}